Les travailleurs du groupe Matforce sont en colère. Ils ont tenu un sit-in pour manifester et réclamer 6 mois d’arriérés de salaire. «Le Pdg, Mamadou Sow nous doit 6 mois de salaire, c’est trop. Il a détourné 28 mois de cotisations à l’Institution de prévoyance retraite du Sénégal (Ipres). Nous avons versé 28 mois qui n’ont pas été déposés à l’Ipres. Il a recruté des prestataires à la place des travailleurs », dénonce Mamour Dème, secrétaire général du Groupe Matforce.
Et de déplorer: « Le Pdg a confisqué nos bulletins de salaires avant de détourner notre argent pour payer des nervis pour nous barrer la route. Nous avons interpellé la direction générale qui a catégoriquement refusé de recevoir nos délégués ». « S’il ne paye pas nos salaires nous serons obligés de faire autrement que des sit-in. On va passer à l’étape supérieure», menace le travailleur qui demande à l’Etat d’intervenir sur le dossier avant que la situation ne dégénère.
La Direction, même si elle reconnait les arriérés de salaire, s’en défend, par la voix de son chargé de communication. «C’est vrai que les salaires ne sont pas encore payés. Nous reconnaissons qu’il y a des quotas. Mais ce qu’ils ne disent pas, c’est qu’il y a un système d’acompte qui est mis en place. Régulièrement, nous recevons des demandes écrites du personnel pour des acomptes sur salaire. Certaines demandes ne sont pas loin d’un salaire et ils ont été payés. Pour d’autres, ils ont été refusés. Donc, ce qu’il faut savoir, c’est qu’à chaque fois que nous sommes dans les possibilités de donner un acompte au personnel, nous le faisons», a indiqué Kissima Baba Tandian, chargé de communication de Matforce.
Mamadou Salif DIENG
9 Commentaires
Anonyme
En Mai, 2017 (21:08 PM)Anonyme
En Mai, 2017 (21:59 PM)Ensuite, il faut clairement identifier les causes des difficultés :
-cause économique (coût de revient trop élevé, ventes faibles, ou prix de vente pas suffisamment rémunérateur). Il faut décomposer les quantités et prix des facteurs entrant dans la valeur ajoutée pour identifier la cause économique des difficultés.
-cause commerciale (perte de compétitivité par rapport aux produits concurrents, clientèle en difficulté, marge trop élevée etc..
-cause financière (prêts mal négocié et taux et durée de remboursement, surendettement par rapport aux possibilités réelles de remboursement, changement de conditions de banque, montages financiers inadaptés, etc.
Ces causes peuvent se combiner dans le temps, ce qui aboutit à un diagnostic combiné.
Une fois que les causes sont clairement identifiées, il faut accepter les erreurs et corriger sans attendre : le temps est l’ennemi du redressement d’entreprise.
Le conseil : redresser une entreprise en difficulté est un problème d'état d'esprit
Bon courage
Anonyme
En Mai, 2017 (22:07 PM)Anonyme
En Mai, 2017 (22:18 PM)Bay Fall
En Mai, 2017 (23:25 PM)Mais comment peut on payer des acomptes sans pour autant payer des salaires.Si la boite est assez stable pour payer des acomptes ,donc ils devront payer les salaires qui est le droit de tout travailleur.Il y a des choses qui sonnent mal a l'oreille.L'etat devrait prendre ses responsabilites regler le probleme et rappeler à l'ordre la direction de cette boite dirigée par des criminels
Mamadou Salif Dieng
En Mai, 2017 (23:28 PM)Anonyme
En Mai, 2017 (07:36 AM)Macron
En Mai, 2017 (10:16 AM)Anonyme
En Mai, 2017 (10:27 AM)Participer à la Discussion